Los hoteles de la comarca registraron un lleno absoluto y Oviedo y Gijón se movieron en cifras de ocupación cercanas al 85%

El impacto mediático deja más de 185.000 reproducciones de contenidos relacionados con el evento, cifra que supera en más del doble los números de 2023

La XXIII edición del Torneo Internacional Gran Evento Villa de Avilés ha vuelto a reflejar el potencial de la cita y su impacto económico así como mediático. En el primer apartado, los números dejan el paso por la ciudad de cerca de 9.000 personas lo que se traduce en algo más de un millón y medio de euros. “Hemos crecido en 150 judocas lo que multiplicado por acompañantes nos sitúa en unos 9.000. Los datos que hemos pulsado reflejan una ocupación hotelera entre el 98% y el 100%, con mayor afluencia el sábado, en torno a un 4-5%”, ha apuntado el organizador Carlos Fernández. Aunque lo que más llama la atención de este año es el comportamiento en Castrillón con emplazamientos como el Hotel Román, el complejo de Marqués de la Moral o Las Gaviotas, entre otros, llenos tres semanas antes del evento. “Nosotros como organización intentamos reservar habitaciones para judocas y nos resultó imposible”, ha asegurado. El evento también se notó en alojamientos de Gijón u Oviedo con cifras de ocupación del 85%. A eso se suman los restaurantes y tiendas de Avilés que también han notado el impacto: “Ha habido muchos negocios que han triplicado turnos y parte del comercio ha modificado sus horarios habituales para dar servicio a los visitantes”.

En el segundo apartado, las cifras hablan por sí solas con más de 185.000 reproducciones de contenido ligado al torneo en las redes sociales de Judo Club Avilés. Unos números que superan de largo las cifras de 2023 con 74.000 reproducciones. La retransmisión del evento a través de YouTube también recibe un espaldarazo con más de 56.000 reproducciones, 30.000 más que en la pasada edición del Villa.

En Facebook, las publicaciones superan los 3.000 likes y el contenido se ha compartido 350 veces con el consiguiente impacto mientras en Instagram se han producido cerca de 4.000 interacciones y se han alcanzado más de 6.600 cuentas. La cita también capta la atención de nuevos públicos y es que más del 31% del público que consume el contenido no lo hace de forma habitual. Sobre las audiencias, más del 47% es público femenino con una horquilla mayoritaria entre 18 y 24 años (26%) seguido de las franjas de edad 35-44 y 45-54 con un 23%. El perfil de Judo Club Avilés se ha visitado 4.000 veces y se han producido más de 5.000 interacciones lo que deja un crecimiento de seguidores del ámbito internacional con Pakistán, Portugal y Brasil como los países que siguen a España.

Fernández ha señalado que “ser doble Supercopa y Gran Evento hace que vendamos mejor el producto porque se trata de algo exclusivo que tienen Avilés y Alicante. Estamos por delante de ciudades como Madrid, Barcelona o Vigo, pero eso también hace que el gasto aumente”. Por ello, no ha querido olvidarse del Ayuntamiento de Avilés: “Hemos encontrado un crecimiento de la subvención municipal y estamos agradecidos porque de otra manera no sería posible”.

Ahora habrá que esperar al final de temporada para conocer si la Federación Española renueva la calificación de ‘Gran Evento’, aunque Fernández ha avanzado que, tras las primeras reuniones celebradas esta semana en Madrid, “la satisfacción es general por ambas partes. No hemos tenido ningún error y se han cumplido absolutamente todos los horarios. Confiamos en que la calificación se mantenga para la próxima temporada”.

Impacto intangible

Desde la organización también se han querido poner en valor otros aspectos como la sostenibilidad o la acción social. El convenio firmado con Aguas de Avilés ha permitido implementar el consumo de agua local con varias fuentes dispuestas en el pabellón y también se han suprimido las acreditaciones. “Hemos tratado de evitar el consumo de papel y plásticos y hemos optado por formatos digitales. Son aspectos que todavía no puntúan para la federación, pero ya hemos trasladado la conveniencia de que se deberían tener en cuenta”, ha argumentado Fernández.

En el apartado de la acción social, se ha aprovechado el “tirón” del propio torneo para poner en marcha proyectos como el de ‘Ayúdame’ que estará apoyado en el propio Villa de Avilés o las becas ‘Valores JCA Pérez Fernández’: “Es un Villa 2.0 en todos los sentidos y ha dado un paso muy importante al frente”.

Por último, la zona de networking que ha debutado en 2024. “Es un campo que va a generar impactos de beneficio mutuo para empresas, clubes y deportistas. Ha sido una prueba y estamos contentos, pero para próximas ediciones vamos a profesionalizarlo con el objetivo de generar un espacio de encuentro entre todas las partes”.